Как убить вдохновение в творческих работниках. Вредные советы.

Под вашим началом оказался коллектив, фонтанирующий идеями? Люди полны энтузиазма и рвутся в бой? Вам очень повезло. Но разрушить эту мечту совсем несложно. Многим руководителям, не понимающим специфики работы творческих коллективов, это удаётся за считанные месяцы. Хотите играючи влиться в их ряды? Запросто! Чётко следуйте приведённой ниже инструкции и вместо задорных креативщиков вы совсем скоро получите безынициативных, унылых исполнителей.


1. Рабочие часы как на заводе. Установите в своей редакции строгое рабочее время: творческие сотрудники должны высиживать его от и до. Как на заводе или в банке.

Пусть люди не расслабляются и знают: главное —  не придумать хорошую идею, главное - прийти на работу вовремя и уйти ни минутой раньше.

Очень скоро вместо творческого и задорного коллектива вы получите унылое сборище брюзжащих людей, которые рассылают резюме прямо с рабочего компьютера.


2. Не отпускайте подчинённых погулять в перерыв. И вообще не давайте им возможности лишний раз подумать о чём-то кроме работы: нагрузите их делами так, чтобы сил на досуг не оставалось.

Тогда сотрудникам будет негде черпать идеи, впечатления, эмоции. И очень скоро их творческий запал исчезнет сам собой.

3. Без конца меняйте планы работы над проектами. Не надо чётко придерживаться того, о чём договорились на последней летучке. Меняйте рубрики, меняйте концепции, меняйте разделы на сайтах. Но не после тщательного изучения клиентских запросов и мнения сотрудников, а просто так. Вам захотелось и это самое главное!

Если будете последовательны, то у ваших людей быстро опустятся руки. Они перестанут понимать, что к чему, думать над развитием проекта, да и вообще потеряют всякие ориентиры.

А ничто так не убивает инициативу, как ощущение беспомощности и понимание, что усилия пойдут прахом, ведь поведение руководителя не предсказуемо.

4. Все лавры забирайте себе. Творческие натуры народ ранимый и жаждущий признания. Им очень хочется создать что-нибудь эдакое. Желательно, чтобы увековечиться в веках. Одним только материальным они жить не могут.

Ни в коем случае не потакайте этой их слабости! Все лавры забирайте себе. Пусть клиенты общаются только с вами, как с единственной звездой организации. Этим вы раните творческие натуры до глубины их тонкой души. И они уже никогда не смогут работать на вас в полную силу.

5. Обращайтесь с креативщиками как с неразумными детьми. Да, творческие люди более впечатлительны, эмоциональны, ранимы и обидчивы. Да, у них то и дело возникают проблемы с дисциплиной. И да, всё это накладывает отпечаток на стиль руководства этим типом коллектива. За творцами и, правда, иногда приходится присматривать как за малыми детьми.

Только вот хороший начальник не будет делать это явно. Он найдёт более деликатные способы, так как понимает: взрослому человека неприятно, когда с ним обращаются будто с неразумным дитятей.

Но вам-то зачем тратить время на такую еруднду, вы же не планируете создать крепкую команду профессионалов. Забудьте про все эти деликатные глупости и регулярно давайте понять подчинённым, что они глупы, несерьёзны и за ними нужен глаз да глаз.

В этом случае они не просто оскорбятся. Они возненавидят вас всеми фибрами своей творческой души. И это моментально скажется на рабочем процессе.

Юлия Зорина