Творческий процесс: зловредные мифы
«Я не могу заставить клиента работать над книгой. Он же взрослый человек! Да и потом тут нужно вдохновение, а оно — дело непредсказуемое». Как вы думаете, чем закончились подобные рассуждения? Правильно: остановкой проекта на неопределённый срок. И подпорченной репутацией исполнителя, ведь клиент вовсе не считал, что проблема в нём. Хотя ситуация могла бы повернуться иначе, не находить мой собеседник в плену мифов о творческом процессе.
Печальная история
К моему знакомому обратился человек, желающий написать книгу. У него были идеи, подробный план и даже кое-какие готовые куски. От знакомого требовалось лишь направлять процесс, а в конце - организовать издание книги.
Знакомый оказался новичком в творческом бизнесе и оттого некоторые распространенные заблуждения сыграли с ним злую шутку.
1) Вдохновение — дело непредсказуемое.
2) Взрослого человека нельзя заставить придерживаться расписания, если речь не идёт о его основной работе. У него масса дел, да и вообще, никто не любит давления.
Закончилась история грустно: исполнитель ждал, когда у клиента проснётся вдохновение и появится время. А тот, будучи предоставленным сам себе, погряз в рутине. Написание книги откладывалось, откладывалось и однажды отложилась навсегда.
Недовольными оказались все: клиент, так как полагал, что мой знакомый не выполнил обязательств. И знакомый, так как в условиях неопределённости не мог спланировать график и финансовые потоки.
В чём здесь ошибка?
В двух вышеозначенных заблуждениях.
Вдохновение вполне поддается планированию. В мире существует масса творческих организаций - редакций, издательств, фотостудий, дизайнерских бюро. Если бы они шли на поводу у эмоций сотрудников и клиентов, то давно разорились бы. Но они существуют, многие благополучно. Значит, вдохновение не так уж своенравно и его можно обуздать.
И почему взрослый человек не в состоянии придерживаться расписания, когда речь идёт не о его основной работе? А как же колумнисты — люди, как правило, очень занятые? А как же авторы книг, работающие по заказу издательств? Все они находят силы, идеи, вдохновение, чтобы вовремя и регулярно выполнять обязательства.
Потому что им с самого начала им были заданы нужные рамки
Избежать ловушки, в которую угодил мой знакомый просто: надо ввести в свою профессиональную практику регулярное общение с клиентом. По скайпу, лично — как договоритесь.
Главное, чтобы человек знал: раз в неделю или две в заранее оговоренное время вы будете общаться на тему его заказа. Обсуждать вопросы по уже сделанному и планировать задачи на следующий отрезок времени.
Самому клиенту это поможет войти в ритм и взять под контроль своё вдохновение. А вам позволит оперативно решать возникающие у клиента проблемы, сомнения, в частности, не давать ему пробуксовывать из-за отсутствия идей.
Но самое главное! Если вы озвучите мысль о регулярном общении сразу, то у человека не возникнет ощущения, будто его, как школьника, принуждают все делать по расписанию. Нет! Заказчик отнесется к этому как к части вашей методики, незаметно для себя впишется в график и к обоюдному удовольствию вы закончите проект в срок.
Юлия Зорина